Измаильский университет на пороге трансформации

Измаильский государственный гуманитарный университет уже 80 лет готовит учительские кадры, в том числе для Придунавья. Однако ситуация сегодня такова, что средства, вкладываемые государством в подготовку специалистов, не оправдываются в должной мере. Большое количество выпускников ИГГУ либо не работает в регионе по полученной специальности, либо уезжает в крупные города (Одесса, Киев и др.). При этом в Бессарабии ощущается большой дефицит специалистов, которых вуз не готовит. В связи с этим 2020-й год для измаильского университета станет переломным: руководство учебного заведения приняло решение трансформировать существующую структуру вуза. Конечная цель предстоящих изменений состоит в том, чтобы базовый вуз Придунавья влился в процесс развития всех сфер региона (экономики, культуры, науки, экологии и др.) путем подготовки востребованных специалистов.

Причем поменяется не только структура учебного заведения, но и его название. На сегодняшний день оно уже не соответствует действительности. Названию «гуманитарный», к примеру, противоречит присутствие факультета управления, администрирования и информационной деятельности (ФУАИД), готовящего технические, а не гуманитарные специальности.

Реорганизация – процесс не одного дня, она займет длительный период. И ее суть заключается отнюдь не в смене вывески вуза. Прежде всего, должна быть разработана продуманная четкая стратегия развития. В этом процессе примет участие весь коллектив – и сотрудники, и студенты.

16 января в ИГГУ прошла конференция с участием преподавателей и студентов. На форум были приглашены секретарь Ассоциации европейских приграничных регионов (АЕПР) Мартин Гильермо Рамирес, эксперт АЕПР по вопросам  пространственного развития и  стратегических изменений Кайтриона Мулан, глава Информационного центра Ассоциации европейских приграничных регионов при Харьковском национальном экономическом университете им. С. Кузнеца Эдуард Сыромолот, а также соучредитель ОО «Центр развития Бессарабии» Виктор Куртев. Собственно, по инициативе ЦРБ и состоялся визит иностранной делегации в Бессарабию. В ходе общения гости поделились своим видением того, каким может стать придунайский университет в рамках трансграничного сотрудничества.

«Невозможно построить успешную экономику без людей. Если мы хотим экономически расти, наш рост должен быть наполнен кадрами. Сейчас наш регион является донором этих кадров. Но дети уезжают в крупные города безвозвратно, лишь малая часть возвращается. С таким подходом к обучению специалистов мы не построим ничего. Университет – базовый для региона, он является очень важным элементом в развитии экономики.

Эффективная экономика – это всегда вертикально интегрированная система. Это когда университет свои будущие таланты начинает выявлять условно в девятом классе, а бизнес отбирает будущих работников на третьем курсе. В этом случае мы учим тому, что востребовано экономикой, а не учим непонятно чему – когда человек приходит на производство, и мастер говорит ему: “Забудь все, чему тебя учили, я научу тебя как надо делать». Это экономика банкротства. То, что я говорю, это логичные вещи.

Реорганизация университета – большая системная работа. Сегодня мы приехали к вам с людьми, которые замыкают цепочку от наших далеко идущих идей до конкретного источника финансирования», – так представил свое видение будущих задач ИГГУ Виктор Куртев.

Эту мысль поддержали и иностранные гости. Мартин Рамирес, рассказывая о деятельности  Ассоциации европейских приграничных регионов, выразил желание и готовность к сотрудничеству с бессарабским вузом. В частности, он предложил проект по обмену студентами.

«Если все будет хорошо, то с поддержкой очень хороших друзей мы сможем провести в Измаиле уже этой весной Ассамблею украинских еврорегионов», – пообещал в заключение спича Мартин Рамирес.

Кайтриона Мулан назвала университет «якорем регионального развития». Вуз, по ее словам, играет большую роль в развитии науки, техники, функционировании культурной среды. Время обучения в вузе для студентов – это «период, когда можно открыть себя, определить собственный потенциал и осознать свою роль в этом мире».

Ректор ИГГУ Ярослав Кичук подчеркнул: «Очень важно то, что мы разрабатываем стратегию развития университета именно сейчас, поскольку одним из ее приоритетов является трансграничное сотрудничество».

По окончании встречи журналист Бессарабского медиахолдинга пообщалась с директором Центра карьерного роста (входит в структуру ИГГУ) Валентиной Стойковой, которая выступит в роли модератора в процессе разработки стратегии развития университета.

Валентина Филипповна пояснила, что разработка стратегии, определение направлений будущей деятельности и переименование учебного заведения займет несколько месяцев, реорганизация же вуза будет длиться несколько лет. Продолжительность связана с тем, что «добавление новых специальностей повлечет за собой получение новых лицензий, обустройство новых лабораторий, поиск новых преподавателей». Стратегия развития вуза будет разрабатываться на период 2020-2027 годов, она будет привязана к европейским программам, которые финансируют образовательные проекты.

По сути, процесс стратегического планирования, по словам Валентины Стойковой, был начат еще в прошлом году, когда состоялось социологическое анкетирование 200 выпускников вуза. На сегодняшний день опрашиваются преподаватели и потенциальные работодатели. Их замечания и пожелания будут учтены при выработке новой концепции.

Первым этапом процесса разработки стратегии станет формирование видения того, каким вуз является на сегодняшний день и каким он должен стать. На будущей неделе, по словам Валентины Стойковой, планируется провести две стратегические сессии. Первая пройдет с участием персонала и студенческого актива, вторая – с участием студентов. Участники обеих групп будут работать по специальным технологиям, позволяющим учесть мнение каждого. Далее из двух групп будут отобраны 20 человек, которые впоследствии и займутся разработкой стратегии. В ней будут учтены как имеющиеся возможности, так и потенциальные риски, а также донорские программы и прочие компоненты. Эта же группа продумает варианты названия вуза.

Сформированное рабочей группой предложение будет вынесено на общественные слушания, они будут длиться 30 дней. По их окончанию на собрании коллектива и студентов будет принята стратегия развития университета. Новое название вуза из имеющихся вариантов будет отобрано путем голосования. Как заверила Валентина Стойкова, если действовать четко по спланированному графику, весь процесс может занять не более двух месяцев.

Автор: Алена Колесник

Источник

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *